А если женщина в 40+ носит мини?
Спросите себя, какой образ вы хотите построить? Как себя преподнести? Существуют два точно обозначенных типа – Барби и леди. Мини, бикини, фотографии топлес – это образ Барби.
Сразу представляются некоторые известные персоны, пытающиеся зацепиться за свои даже не 25, а 15 лет. И они активно отстаивают такую позицию: мол, почему я не могу носить мини в свои годы? Конечно, можете, если вам так хочется быть в образе Барби в свои 50, 60, 70 лет.
А вот образ леди совсем другой. Юбка-карандаш ниже колен, никаких голых ног и рук, дорогая ткань, благородные тона. Сразу на ум приходят Жаклин Кеннеди, Кейт Миддлтон.
Кстати, напомню, откуда взялась юбка мини. Мэри Куант, владелица магазина одежды в Лондоне, пришла в гости к подруге и увидела, что та моет пол. Но она не подоткнула юбку, как обычно делают, а обрезала ее. Мэри обладала хорошей маркетинговой жилкой, и уже через неделю она выставила на манекенах в своем магазине короткие юбки. Так они стали популярны.
Селин Дион, 54
Книги
В своих книгах автор рассматривает разные вопросы. Она делится знаниями о стратегиях бизнеса, о воспитании детей и других жизненных вопросах. Марина Мелия говорит о том, что бизнес в любом случае связан с психологией, доказывает это аргументами из личного опыта. Считает, что постоянное саморазвитие — одно из самых важных действий на пути к успеху.
Писательницу больше всего вдохновляют три фактора: хочу, могу, надо. Если она хочет этим заниматься и ей это интересно, за час способна создать то, что люди искали у других. К сожалению, не может всем предоставить консультации, именно поэтому пишет книги.
Статьи Марины Ивановны печатают «Forbes», «Ведомости», «Psychologies» и многие другие издания
С помощью литературы она помогает людям совершенствоваться в разных сферах жизни, добиваться целей. Показывает психологию бизнеса с разных сторон, указывает на различия богатых и бедных, а также раскрывает тайны управления компаниями, исключительно исходя из личного опыта.
Самая первая книга Марины Мелии — «Бизнес — это психология»
Писательница изучила трудности, которые встречаются в бизнесе, и на основе полученных знаний создала первую книгу, которая останется актуальной в любое время.
Во второй книге автор описала консультирование. Доказала, что любой способен реализовать личный потенциал и пробудить в себе качества, которые нужны для создания бизнеса.
Марина Мелия подробно объясняет принципы успешных людей:
Книги
В своих книгах автор рассматривает разные вопросы. Она делится знаниями о стратегиях бизнеса, о воспитании детей и других жизненных вопросах. Марина Мелия говорит о том, что бизнес в любом случае связан с психологией, доказывает это аргументами из личного опыта. Считает, что постоянное саморазвитие — одно из самых важных действий на пути к успеху.
Писательницу больше всего вдохновляют три фактора: хочу, могу, надо. Если она хочет этим заниматься и ей это интересно, за час способна создать то, что люди искали у других. К сожалению, не может всем предоставить консультации, именно поэтому пишет книги.
Статьи Марины Ивановны печатают «Forbes», «Ведомости», «Psychologies» и многие другие издания
С помощью литературы она помогает людям совершенствоваться в разных сферах жизни, добиваться целей. Показывает психологию бизнеса с разных сторон, указывает на различия богатых и бедных, а также раскрывает тайны управления компаниями, исключительно исходя из личного опыта.
Самая первая книга Марины Мелии — «Бизнес — это психология»
Писательница изучила трудности, которые встречаются в бизнесе, и на основе полученных знаний создала первую книгу, которая останется актуальной в любое время.
Во второй книге автор описала консультирование. Доказала, что любой способен реализовать личный потенциал и пробудить в себе качества, которые нужны для создания бизнеса.
Марина Мелия подробно объясняет принципы успешных людей:
Личная жизнь
Марина Мелия замужем, супруг старше ее на 18 лет (в одном из видео психолог рассказывает, что в 1942 году ему было 12 лет), он немец по национальности. В период ВОВ он с семьей был сослан в Северный Казахстан. Воспитала трех детей: Алексея, Илью и Марину. Первый сын увлекается историей, второй — занимается предпринимательством, а Марина — психологией. Дочь Мелии с 2011 года является генеральным директором компании ММ-класс, а в 2016 году она была включена в состав совета директоров банка «Авангард».
На протяжении всей жизни писательница была лидером во всем. Она шла к своим целям и добивалась их, никогда не сдавалась. Всегда была и будет первой во всем, она настоящий победитель. Ее внутренняя энергия и сила заряжает людей и вдохновляет на могущественные поступки.
Загрузка …
Нравится человек71Не нравится10
Детство
Марине Мелии удалось сохранить свою детскую непосредственность и радостное восприятие мира на протяжении всей своей жизни. Она родилась в маленьком городке на украинской границе, где провела свое детство. Ее родители, простые рабочие, старались обеспечить своей дочери лучшее будущее, поэтому вложили в нее все свои надежды. Марина была активным и любознательным ребенком, который с самого раннего возраста проявлял интерес к музыке и танцам.
Уже с малых лет Марина начала заниматься танцами, показывая потрясающие успехи. Она не только быстро осваивала новые танцевальные движения, но и проявляла невероятную эмоциональность и экспрессивность на сцене
Ее танцевальные выступления вызывали восторг у зрителей и привлекали внимание профессионалов. Ее танцевальный талант не остался незамеченным, и вскоре ее родители решили отправить ее на профессиональные уроки танцев
| Возраст | Достижения |
|---|---|
| 5 лет | Первые уроки балета |
| 10 лет | Выступление на региональном конкурсе танцев |
| 15 лет | Профессиональное обучение в музыкальной школе |
С детства Марина проявляла высокую самодисциплину и высокие требования к себе. Она тратила много времени на тренировки и занималась танцами даже после уроков. Эта упорная работа помогла ей достичь выдающихся результатов и стать одной из лучших танцовщиц в своей области. Ее детство было наполнено верой в свои силы и стремлением к достижению целей, что положило основу ее успешной карьеры.
Ранние годы
Марина Мелия родилась 15 июля 1985 года в городе Санкт-Петербург. С детства она проявляла интерес к искусству и музыке. Родители поддерживали ее творческие устремления и отправили на уроки игры на фортепиано.
В школе Марина активно участвовала в музыкальных мероприятиях, часто выступала на концертах и конкурсах. Она также занималась вокалом и танцами, развивая свои таланты и умения в области искусства.
После окончания школы Марина поступила в музыкальный колледж, где изучала фортепиано и теорию музыки. Она успешно закончила колледж и решила продолжить свое образование в высшем учебном заведении.
Образование и учеба
Марина Мелия получила свое образование в Московском Государственном Университете, где она поступила после окончания школы с отличными результатами. В МГУ она изучала филологию и английский язык, и стала одной из лучших студенток своего года.
Во время учебы Марина активно участвовала в деятельности студенческих организаций и клубов, проявляя свои лидерские и организаторские способности. Она также была членом редакционной комиссии студенческой газеты и регулярно публиковала свои статьи и эссе на различные темы.
После окончания университета Марина продолжила свое образование, поступив в аспирантуру, где она занималась исследованиями в области современной литературы. Ее исследовательская работа получила признание и была награждена премией за научные достижения в области филологии.
Кроме того, Марина посещала ряд курсов и семинаров по различным направлениям, связанным с искусством и культурой. Она также получила дополнительное образование в области журналистики и PR.
В настоящее время Марина Мелия продолжает свою учебу и развивается в качестве специалиста в области искусства и культуры, а также активно участвует в организации и проведении культурных мероприятий.
Стоит ли советоваться с детьми при решении проблем?
Марина Мелия придерживается того мнения, что советоваться допустимо исключительно со взрослыми сыновьями и дочками, способными нести ответственность. Маленького же ребенка не стоит в экстремальной ситуации в чем-то убеждать, а тем паче просить у него совета. Его следует просто ставить перед фактом. И если он видит, что взрослый человек уверен в своей правоте и ведет себя спокойно, он сможет адаптироваться к обстоятельствам.
Психолог снова привела пример из собственной жизни, когда она, будучи замужем, имея двоих детей, влюбилась и решила изменить свою жизнь. Ничего не объясняя сыновьям, которым тогда было девять и шесть лет, она переехала на другое место жительства. И хотя ее многие осуждали и отговаривали, она считала, что оправдываться ей не в чем.
Личная жизнь и семья Марины Мелии
Марина Мелия состоит во втором браке. О её первом муже почти ничего не известно. В первом браке у неё родились сыновья Алексей и Илья. Когда старшему было 9 лет, а младшему 6, она решила уйти от мужа из-за нежных чувств к другому мужчине. Хотя Марина Ивановна отмечала, что её окружение осуждало этот поступок из-за статуса женщины (она работала деканом факультета психологии) и потери внешнего благополучия, но её это не остановило.
Её вторым мужем, ради которого она решилась на значимые перемены, стал Арчил Мелия, немец по происхождению. Его детство пришлось на военные годы, в 1947 году он вместе с матерью и сестрой был сослан в Северный Казахстан (отца арестовали ранее). Как и его супруга, Арчил Соломонович много лет работал в академической среде, был ректором одного из московских институтов. Недавно мужчина отметил 90-летие. В этом браке у них родилась дочь, которую тоже назвали Мариной. Отношения супругов длятся уже 40 лет.
Марина Мелия гордится своими детьми. Старший сын Алексей, как и она, увлекался спортом, преподавал физическое воспитание. Позднее он получил образование в сфере финансов и работал бизнес-аналитиком. Ещё одной интересной ему сферой стала история: Алексей написал книгу по военной экономике 1921—1941 годов. Затем он вновь вернулся к педагогике, стал одним из ведущих специалистов по педагогике аутизма. Сегодня Алексей преподаёт в НИУ ВШЭ.
Второй сын Марины Ивановны также сначала учился в спортивном вузе, а затем получил финансовое образование. Но, в отличие от брата, увлёкся девелопментом. Под его руководством была обустроена квартира его матери, а также вилла Санто-Соспир во Франции. Дочь Марина получила экономическое образование и диплом клинического психолога. Сегодня она занимает пост генерального директора компании «ММ-Класс».
Марина Мелия с детьми
Научные публикации, учебные пособия
- 1975 — Решетень И. Н., Фролова М. И. О деятельности тренера по руководству спортивной командой // Теория и практика физической культуры. — 1975. — № 11. — С. 15—20. — ISSN 0040-3601.
- 1976 — Решетень И. Н., Фролова М. И. Значимые факторы воспитательной работы со спортсменами высокой квалификации // Теория и практика физической культуры. — 1976. — № 10. — С. 13—16. — ISSN 0040-3601.
- 1976 — И. Н. Решетень, М. И. Фролова. Проблемы спортивной педагогики. Деятельность тренера по руководству спортивной командой : учеб. пособие по спецкурсу для студентов 4 курса. — Гос. центр. ордена Ленина ин-т физ. культуры. — М.. — 1976. — 15 с.
- 1978 — Решетень И. Н., Фролова М. И. Многофункциональный характер деятельности тренера сборной команды // Теория и практика физической культуры. — 1978. — № 2. — С. 5—8. — ISSN 0040-3601.
- 1978 — Фролова М. И. Социально-психологические аспекты эффективного руководства спортивным коллективом : автореф. диссертация канд. психологических наук: (19.00.05). — Акад. МВД СССР Специализирован. отдел. — М., 1978. — 24 с.
- 1979 — Решетень И. Н., Фролова М. И. Социально-психологические особенности личности советского тренера // Теория и практика физической культуры. — 1979. — Вып. 5. — С. 7—9. — ISSN 0040-3601.
- 1980 — Решетень И. Н., Фролова М. И. Проблемы спортивной педагогики. Особенности и воспитательные возможности спортивного коллектива : метод. разработки для студентов ин-тов физ. культуры. — М.: ГЦОЛИФК. — 1980. — 24 с.
- 1980 — Фролова М. И. Проблемы спортивной педагогики : Психолого-педагогические основы руководства спортивной командой: Метод. разраб. по спецкурсу для студентов ин-тов физ. культуры. — М.: ГЦОЛИФК. — 1980. — 16 с.
- 1981 — Фролова М. И., Морозов А. С. Социально-психологические компоненты модели эффективного тренера // Теория и практика физической культуры. — 1981. — № 3. — С. 11—14. — ISSN 0040-3601.
- 1984 — Фролова М. И., Травина А. П. Диагностика эффективности игрового взаимодействия в условиях соревновательной деятельности // Теория и практика физической культуры. — 1984. — № 5. — С. 58—59. — ISSN 0040-3601.
- 1987 — Решетень И. Н., Мелия М. И. Перспективы совершенствования психолого-педагогической подготовки студентов института физической культуры // Теория и практика физической культуры. — 1987. — № 4. — С. 17—18. — ISSN 0040-3601.
- 1987 — Решетень И. Н., Мелия М. И., Прохорова М. В., Юдина З. П. Педагогика спортивного коллектива: Учебное пособие. — Малаховка: МОГИФК. — 1987. — 77 с.
- 1988 — Мелия М. И. Спортивный коллектив и психолого-педагогические основы руководства: Методические разработки для слушателей факультета повышения квалификации, Высшей школы тренеров ГЦОЛИФКа. — М.: ГЦОЛИФК. — 1988. — 24 с.
- 1988 — Мелия М. И. Тренер — руководитель спортивного коллектива : (Личность и деятельность) : метод. разраб. для слушателей ФПК ВШТ ГЦОЛИФКа. — Гос. центр. ордена Ленина ин-т физ. культуры. — М.. — 1988. — 22 с.
- 1993 — Мелия М. И., Розин М. В. Формирование позитивного образа предпринимателя в общественном сознании. — Вопросы психологии. — 1993. — С. 54—60.
Помогать можно не только финансово – работа волонтеров в нашем деле неоценима! Зайдите на сайт любой организации в своем городе, почитайте странички в соцсетях, и вы найдете нужную информацию
Многие не хотят переводить деньги в фонды, потому что считают, что помощь не дойдет до адресата или дойдет, но не в полной мере.
Да, это второй стереотип. Многие считают, что в фонде должны работать ангелы, которым ничего не нужно, кроме как творить добро 24/7. Они должны просто помогать. «Как, они еще и деньги за это получают? Ужас какой!». Я мечтаю сломить этот стереотип, рассказывая, какие профессионалы высочайшего уровня работают в фондах, насколько качественно они выполняют свою работу, но при этом всем им нужно есть и пить, повышать квалификацию, им нужны офис, рабочее место, компьютер, телефон, у них тоже есть семьи, дети, которых нужно кормить и одевать
Важно, чтобы люди понимали – профессиональный труд должен оцениваться по достоинству. Второй момент: есть люди, которые считают, что в фондах и вовсе работают аферисты и деньги не доходят до детей
Поэтому важно учить выбирать благотворительную организацию с прозрачной отчетностью: мы в фонде «Дом с маяком» каждый месяц формируем документ, в котором до рубля показано, сколько денег собрано и на какие цели они потрачены.
Там, наверное, фигурируют немаленькие суммы, и потому кажется, что и помогать должны богатые?
Есть такой момент. Человек думает: «Я человек простой, мои вложения – капля в море». Но это не так. Можно переводить и 500 рублей, и даже 50, главное – делать это регулярно и систематически. Именно эти деньги создают фонду «подушку безопасности». На примере 2020 года мы очень явно это ощутили. Когда началась пандемия, бизнес попал под угрозу разорения, многие предприниматели приостановили крупные переводы. Но фонд выжил – как раз благодаря простым людям, которые каждый месяц переводят на благотворительность стоимость чашки кофе. Например, я лично отдаю в фонд несколько миллионов в год – это гонорары за мои книги (сейчас в продаже три бестселлера), за публичные выступления. Я вообще не выступаю бесплатно, час моего времени стоит 400 тысяч рублей. Но все, что я зарабатываю таким образом, отдаю на благотворительность. Я даже говорю заказчикам, что они могут перевести эти деньги напрямую в фонд. И при этом каждый месяц с моей личной карточки списывается 1000 рублей в пользу «Дома с маяком». Спрашивается: зачем? А вот именно потому, что помощь, когда она пусть и не большая, но систематическая, очень нужна фондам. И я своим примером показываю другим, что они тоже так могут.
То есть нужно подавать такой пример? Ведь кто-то считает, что распространяться о том, что ты благотворитель – неэтично.
Это еще один стереотип. Мол, Иисус говорил о том, что помогать надо тайно, что левая рука не должна знать, что делает правая. Да и вообще, те, кто отдают деньги на благотворительность и трубят об этом, делают это только ради улучшения персонального бренда. Я же убеждена: люди, которые помогают в открытую, участвуют в развитии культуры благотворительности в нашей стране
Говорить об этом важно и нужно! Опять же, на эту тему проведено большое количество исследований, которые подтверждают: мы скорее совершим добрый поступок, если будем знать, что так же делают другие. Особенно, если это люди из референтной группы, которые нам симпатичны
Поэтому если ты публичный человек, то особенно важно говорить о том, что ты занимаешься благотворительностью, помогаешь какому-то фонду. Например, актер Александр Петров тоже является попечителем «Дома с маяком», и около года назад он говорил, что стесняется это афишировать. Но теперь он, как известный человек с хорошей репутацией, понимает, что может стать примером для многих. И сейчас в интервью он активно об этом говорит, рассказывает, какую именно помощь оказывает, как работает с детьми. Недавно он встретился с девочкой из детского хосписа, которая мечтала с ним познакомиться. Она лежит – болезнь уже в тяжелой стадии. Саша приехал к ней, подарил IPad, пообщался, сфотографировался. Мы опубликовали снимки в соцсетях – отклик был огромный! И это тоже вклад в развитие культуры благотворительности. Поэтому не нужно волноваться, что кто-то скажет про вас: «Он пиарится». Самое главное – знать: огромное количество людей поймут все правильно, возьмут с тебя пример и тоже начнут участвовать в благотворительности.
Деятельность
С 1972 по 1978 год работала под руководством профессора Ирины Николаевны Решетень на кафедре педагогики Российской государственной академии физической культуры и в 1978 году защитила кандидатскую диссертацию по специальности «социальная психология». Исследования проводились в лаборатории Института общей и педагогической психологии согласно стратометрической концепции групп и коллективов Артура Владимировича Петровского путём изучения спортивных сборных команд СССР. Во время подготовки к Олимпийским играм 1980 года в Москве доцент Марина Ивановна Фролова (Мелия) работала в составе комплексной научной группы по велоспорту. С 1991 года — профессор Московского института физической культуры (ГЦОЛИФК). Возглавляла лабораторию психологии спорта высших достижений во Всесоюзном НИИ физической культуры, руководила психологической службой спорта в СССР, преподавала, была деканом факультета психологии.
В начале кооперативного движения Марина Мелия в партнерстве с Владимиром Столиным и группой психологов МГУ им. Ломоносова основала при этом университете психологический кооператив «Интеракт», директором которого работала с 1987 по 1989 год. Кооператив одним из первых в СССР предлагал услуги психологических и бизнес-тренингов, таких как искусство публичных выступлений, проведение переговоров, совещаний, работа над имиджем, над стратегией развития компании.
Затем выступила соучредителем и стала директором консалтинговой компании ЭКОПСИ (1989—1991), соучредителем и генеральным директором советско-американской консультативной компании RHR International/Ecopsy (1991—1998). Фронт психологической работы расширился до ассессмента организаций, индивидуального психологического ассессмента, проведения семинаров по миссии и стратегии компаний с разработкой программ для каждой конкретной фирмы, под каждого конкретного руководителя. Проводились консультации по становлению региональных филиалов, разработке структуры, взаимодействию между топ-менеджерами, связями по горизонтали, оценке кадров и так далее.
В 1999 году единолично учредила и до 2011 года работала генеральным директором психологической консультативной компании «ММ-Класс», основным направлением деятельности которой являлись разные техники коучинга. С 2004 года — член совета директоров банка «Авангард». С 2015 года работает на факультете психологии НИУ ВШЭ профессором российско-французской магистерской программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование». Марина Мелия преподаёт, проводит мастер-классы, её мнение по вопросам бизнеса, коучинга, воспитания детей и другим вопросам психологии широко используется различными изданиями России, цитируется в учебных пособиях для бизнес-школ и вузов. Книги Марины Мелия входят в «Указатель лучших книг — 2005» и «Список наиболее спрашиваемых изданий из фондов РГБ — 2010» Российской государственной библиотеки.
В статьях и книгах Марины Мелия предметом научно‐психологической рефлексии становятся самые разные как бизнес, так и житейские вопросы — от специфики ресторанного бизнеса до проблем воспитания детей, от технологий манипулирования людьми до методик успешного движения по карьерной лестнице. В публикации в издании Harvard Business Review «Как сохранить голову ясной, когда нам промывают мозги» Марина Мелия утверждает, что в целях роста увеличения продаж, компании в рекламе пытаются вызвать у аудитории страх, желание избавиться от которого заставляет людей приобретать рекламируемые товары, в работе «Главное — накормить и спать уложить. 4 мифа о первом годе жизни ребёнка» описаны причины, по которым некоторые владельцы IT-компаний в Силиконовой долине обучают детей в школах, где вообще нет компьютеров, а прочитав статью «Чудо семейной жизни» можно узнать семь условий семейного счастья по мнению психолога. Со слов Марины Мелия, она часто обращается к работам Карла Роджерса, Абрахама Маслоу, Виктора Франкла, Эрика Берна, Эриха Фромма, опыт которых считает основополагающим.
Литературная деятельность
Марина Мелия — автор популярных книг о психологии и колумнист таких изданий, как Forbes, Psychologies, Harvard Business Review и пр. Самая популярная книга писательницы, «Бизнес — это психология», вышла ещё в 2005 году и была переиздана 20 раз. В ней автор раскрыла, в чём, с точки зрения психологии, состоит отличие успешных и неуспешных людей, какие бывают проблемы в компаниях и для чего деловым людям необходима личная жизнь.
Вторая книга Марины Мелии «Как усилить свою силу» была издана в 2009 году и посвящена специфике коучинга. Эту книгу относят к литературе для профессионального сообщества, но автор также адресует её читателям, интересующимся психологией и темой личностного роста в целом. В ней поднимаются такие темы, как принципы коучинга, структурирование процесса работы специалиста и клиента, выстраивание доверительного контакта с человеком и пр.
Проблемы в достижении успеха Марина Мелия раскрыла в третьей книге «Успех — дело личное». В частности, она описала, почему возникают трудности при принятии решений, что такое выученная беспомощность, как влияют на жизнь родительские предписания, какие скрытые мотивы мы можем в себе обнаружить и пр. Читатели книги особенно отмечали доступность изложения сложной для восприятия информации и её ориентированность на практику.
Позднее автор обратилась к вопросам детской психологии и осознанного родительства. Смену тематической парадигмы Мелия объяснила тем, что многие её клиенты стали приходить с этим запросом. Тем не менее эксперт подчёркивает, что она не является детским психологом: «Я пишу свои книги для людей взрослых, думающих, но имеющих проблемы с детьми. Говорю: „Отстаньте от ребёнка. Делайте что-то с собой“».
В 2015 году вышла книга «Главный секрет первого года жизни», в которой Марина Мелия затронула не только психологические, эмоциональные, интеллектуальные, но и физические особенности развития ребёнка. Так как аудиторию Марины Ивановны составляют в основном люди, имеющие собственное дело и ищущие баланс между работой и личной жизнью, в книге она также раскрыла проблемы делегирования обязанностей и выбора помощников.
В другой своей книге «Наши бедные богатые дети» Мелия раскрыла вопросы воспитания у детей здоровых отношений с деньгами. В ней автор объясняет, почему не стоит удовлетворять любые их желания. «Проблемы начинаются тогда, когда мы сами, сознательно или нет, внушаем ребенку, что роскошь — это необходимость, обязательное условие нормальной жизни, а те, кто этого лишён, — глубоко несчастные люди», — пишет она в книге.
Несмотря на то, что Мелия затрагивает вопросы семьи и родительства и в книгах, и в своих журнальных колонках, она редко говорит о сохранении брака и в целом об отношениях мужчин и женщин
Автор отмечает, что наличие семьи, детей или своего дела не должны считаться обязательными условиями для того, чтобы человек мог считать себя состоявшимся в жизни, но стремится к тому, чтобы каждый сумел найти то важное, что принесёт ему это ощущение
В 2019 году психолог выпустила ещё один бестселлер, посвящённый воспитанию детей. Книга Марины Мелии «Отстаньте от ребёнка! Простые правила мудрых родителей» вышла тиражом 15 000 экземпляров. В ней она описала, как давать детям свободу, но при этом устанавливать границы дозволенного, что делать, если ребёнок попал в плохую компанию или подвергается травле, и как поступать, если уже взрослые сын или дочь ничего не хотят делать.
В начале 2021 года Марина Ивановна представила свою новую книгу «Хочу — могу — надо. Узнай себя и действуй». В ней автор объясняет концепцию модели жизни, унаследованные сценарии, что мешает или помогает человеку принимать правильные решения, как помочь себе побороть прокрастинацию и достигать целей. Но главной в книге остаётся идея жизни в соответствии с внутренними потребностями, а не навязанными извне нормами.
Марина Мелия – автор книг по психологии
Подсказка напоследок
Один вопрос: я еду с ярмарки или на ярмарку? Я лично еду на ярмарку! У меня столько всего впереди, столько планов! И все они соответствуют моему возрасту.
У меня есть внучка, и я слежу за здоровьем, потому что хочу увидеть, как она будет учиться в университете. Хочу написать новую книгу. Я уже начала это делать и у меня в планах выпустить ее в этом году. Полгода назад я стала вести инстаграм, делюсь со своими подписчиками тем, что я знаю. Готовлюсь к мастер-классам в Высшей школе экономики и в Сколково, думаю о новых ракурсах в своей работе с клиентами.
Представьте себе весы: на одной чаше – прошлое, на другой – будущее. Когда перевешивает прошлое, когда прошедшие события для вас привлекательнее, вы чувствуете себя старее и пытаетесь с этим бороться. А когда весомее будущее, которого вы не боитесь, то чувствуете себя молодым.
И тогда не страшно в 50 лет открывать новый бизнес. Я свою авторскую компанию организовала в 51 год. И у меня в голове не было, сколько мне лет, просто потому, что мне было интересно. Это дает энергию, наполняет жизнь смыслом. Безусловно, нам заданы какие-то границы, но в них важна свобода отношения к обстоятельствам. Это и есть та свобода, которой нас никто не может лишить.